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参加拓展训练让我学会了PDCA学习管理方法

发布日期:2019-08-19 08:50:07 访问次数:1218

团队精神的核心就是协同合作,这一点在本次活动所有项目设置中得以充分体现。在第一天第一个项目“电网”体验结束后进行 感受分享时,我们的教练曾讲到美国质量管理专家戴明提出的管理方法PDCA(又称为“戴明环”):

P(Plan)--计划,确定方针 和目标,确定活动计划;

D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;

C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效 果,找出问题;

A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以 总结,以免重现。

教练介绍的这个方法,不管是对于团队建设与管理,还是团队任务完成与实现,都有很强的可操作性。尤其是 教练在引导我们每们成员讲出自己切身感受和对该项目具体实施过程中每个人的真实想法时,让我对团队精神的理解和体会更加 深刻。 

首先,要有大局意识,要用科学发展的思路和理念来对待发展着的事物。在训练中,大家要在很短的时间内快速融入团队活动, 就必须要有大局意识,要为我们所面临的同一个目标和利益而共同努力,努力贡献个人的聪明才智,这样团队才能形成合力,才 会有战斗力。从另外一个角度看,这也从某种程度上促使并锻炼和塑造了我们每个人协同合作意识和精神理念。 
其次,是要有协作意识。在团队面临一个任务时,每个队员要积极配合团队,群策群力,分工协作。从计划、执行、检查、行动 各个环节严格控制,服从团队统一领导,上下拧成一股绳、聚成一股劲,步调一致、有条不紊地开展合作。 
再者,以人为本,充分锻炼并发挥每个成员创新意识、才智与积极性。协同合作并不排斥个性或个人能力的充分发挥,相反要调 动大家积极性,积极探索解决问题的新途径、新方法,只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力,让每个 人在团队作计划时大声说出的自己的想法,在作检查时大胆提出自己的意见和建议,当然在执行时要严格按既定计划来实施。 

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