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发布日期:2019-10-11 09:19:50 访问次数:935
通过调研发现很多企业团建负责人反映,企业拿出费用来做拓展训练,有时候投入很大,却见不到效果。更有甚者,经过拓展训练的人员不但没有取得预期的效果,回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加拓展训练,这是什么原因呢?
经过调查,我们发现,企业拓展训练投入大,产出少的原因,大多是没做好四个方面的工作:
第一:调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”拓展训练效果会天差地别。要想做到“我要学”,首先需要制度的规范。我们知道,拓展训练的最终目的是要产生绩效,而绩效来源于能力,所以拓展训练要以技能提升为主,这也是拓展训练与教育的最主要区别。有鉴于次,公司首先一定要建立明确规范的绩效考核体系,杜绝“干好干坏一个样”“滥竽充数”等现象,产生学习的外驱力;其次要做好工作分析,让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求,以及自己的不足之处,产生学习的内驱力。
第二是拓展训练前期的培训需求。只有经过科学、严谨的需求调查,才能决定团队需要什么样的需要拓展训练,需要什么拓展训练,需要采取什么拓展训练方式为好,什么时间来拓展训练,拓展训练该花多少钱等一系列问题。我们都知道,拓展训练分类很多,针对不同层面的拓展训练,应该选用不同的拓展训练项目,不同拿固定的项目去给每个团队组织,这是极其不负责的。总之适合的才是最好的。
第三是选择合适的拓展训练培训师是至关重要的。在整个团建拓展活动过程中,场地,餐饮,交通,培训,后勤等,哪个环节都是不可疏忽的。但是培训却是重中之重,而拓展老师就是这场拓展训练的核心,一个从业十多年的老师,一个刚练手两年的教练,是很容易区分出来的。如果选错老师,整场下来,效果就很难保证了。青岛特镭通助力企业打造高绩效团队。
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