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通过调研发现，不少企业团队建设负责人反映，企业花钱进行外展培训，有时投入很多，但没有效果。更有什者，参加过拓展训练的人不仅没有达到预期效果，还抱怨公司不应该安排他们回国后参加拓展训练。是什么原因？
经过调查，我们发现企业发展培训投入大而产出低的原因大多是由于四个方面没有做好：
第一：调动员工学习的积极性。无论是“我要学”还是“我要学”，拓展训练的效果都会有很大不同。实现“我要学”，首先需要制度规范。我们知道拓展训练的最终目的是产生绩效，而绩效来源于能力，所以拓展训练应该注重技能的提升，这也是拓展训练与教育的主要区别。鉴于此，公司首先要建立清晰、规范的绩效考核体系，杜绝“把好事做好”、“填数字”的现象，产生学习的外部动力；其次，做好工作分析，让大家知道自己在做什么。什么。所从事岗位的能力要求，以及自身的不足，产生学习的内在动力
二是拓展培训前期的培训需求。只有通过科学、严谨的需求调查，才能决定团队需要什么样的外展培训，需要什么样的外展培训，采用什么样的外展培训方式，什么时候做外展培训，花多少钱。关于外展培训等。我们都知道拓展训练有很多类别。针对不同级别的拓展训练，应选择不同的拓展训练项目。不给每个团队分配固定的物品是极其不负责任的。总之，适合的就是最好的。
第三是选择合适的拓展训练教练非常重要。在团建拓展活动的整个过程中，没有一个不可忽视的环节，比如场地、餐饮、交通、培训、后勤等。但培训是重中之重，而拓展老师则是核心。此次拓展训练。练习十几年的老师和刚练习两年的教练很容易区分。如果选错了老师，就很难保证整个游戏的效果。
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